ランチェスター戦略学会終了

ランチェスター戦略学会の第１回大会に役員として参加した。

学会というもの自体への参加が初めての経験だったが、
独特の雰囲気に何か格式を感じた。
通常の講演会やセミナーとは、やはりどこかが違う。

各先生方の話されている内容も非常に高度で、
恐らく、ランチェスター戦略のみならず、マーケティングや
競争戦略論を有る程度理解していないと、
解釈するのが難しかったのではないだろうか。

自分的には、先生方の論点が面白く、丸一日掛けての会だったが、
時間を経つのを忘れるほど集中して聞くことが出来た。

現在のランチェスター戦略は＝田岡式販売戦略論であり、
いわゆる、学会でテーマとしていくことは、それを含めた、
ランチェスター法則そのものの研究である。

その中で、自分が得た論点は２つ。
戦略論を戦争時の兵法としての捉えたものと、
ビジネスに置き換えた時の戦略論の視点の違い。

そして、今後ビジネスに応用していくにあたり、
自分なりの戦略アプローチプロセスを体系化してく
必要性が有ること。

この２つを明確にすることで、今まで以上に説明が
しやすく、実践での活用がより容易になるような気がした。

我々が、現在取組んでいるランチェスター戦略や競争戦略は、
あくまでも原点（典）であり、骨格となるものである。
しかしながら、ビジネスの世界でこれを応用することは、
日々変化に対応する、新たな理論付けが必要となる。

これを我々ランチェスター協会のコンサルタントは、
独自で足したり、引いたりすることを日々研究することで、
自分なりの理論を展開することになるのだが、
その原点（典）は、普遍である。

まぁ、学術的な部分でもかなり、研究し甲斐のある理論では有るが、
実践ビジネスの視点で、どう活用しやすくするかが、
今後の自分の命題と自覚した。
そのヒントとも得られたのが大きな収穫だった。